為進一步貫(guàn)徹落實產發集團對新明物業提出的“樹(shù)形象、練內功、重規範、增效益(yì)、拓市場、善學(xué)習(xí)”要求,1月11日,新(xīn)集煤電黨委副書記、總(zǒng)經理(lǐ)商雲鵬,黨委委員、副(fù)總經理常利富赴新明(míng)物業公司召開動員部署會(huì)。新明物業領導班子、各部門負責人及業務骨幹參加會議。
與(yǔ)會人員從製度建設、物業管(guǎn)理、業務拓展、車輛管(guǎn)理等方麵為公司未來的改(gǎi)革發展獻(xiàn)計獻策,涉及規章製度(dù)完善、內部管理提升、市(shì)場拓展、新業態開發(fā)等(děng)。
商雲鵬強調,新明物業要與產發集團(tuán)保持戰略協(xié)同,明確自身在集團中的定位和角色,製定與集團整(zhěng)體戰略相契合的(de)發展目(mù)標,確保(bǎo)各項業務(wù)活動與集團發展方向保持一致;要建立健全現代(dài)企業製度,努力將服務與市場掛鉤,將(jiāng)薪酬與(yǔ)效益掛鉤,不斷提(tí)升自身的競爭力和市場地(dì)位;要積極探索新的管理模式,更好控製(zhì)項目成本(běn),提高公司效益(yì);要積極拓展增值服務,實現收入多(duō)元(yuán)化;要加強教育培訓,提升員工專業技能和服(fú)務水平,幫助員工更好應對工作中(zhōng)的各種挑戰,推動公(gōng)司長遠發展。
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