認清(qīng)形勢找差距 緊盯目標(biāo)補短板--安徽新集(jí)煤電公司黨(dǎng)委開展大討論活動

發布日期:2023-11-01 閱讀次數:1961

按照產發集團公司(sī)關於開展“形勢怎(zěn)麽看、企業怎麽辦(bàn)、自己怎麽幹”大討論活動的(de)通知要求,10月30日(rì),新集煤電公司黨(dǎng)委在公司會議室組織開展了大討論活(huó)動。黨委副書記、總經理商(shāng)雲鵬同誌(zhì)主(zhǔ)持討論會,公司班子成員、二(èr)級單位黨政負責人和公司各(gè)部門負責人參加(jiā)討論。產發集(jí)團(tuán)公(gōng)司董事,新集煤電公(gōng)司黨委書記、董事長彭衛東同誌作了點評。

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結合此次大討論主(zhǔ)題內容安排,與會人員分別站在各自工作角度客觀地分析了煤電公(gōng)司及所屬二級單位當(dāng)前存在的問題、麵(miàn)臨的(de)困(kùn)難,並圍繞公司如何脫困、搞活、發展、增效(xiào),如何增強企業競(jìng)爭(zhēng)力及增強職工(gōng)隊伍的凝聚力和向心力,如何進一步提質(zhì)增效,降(jiàng)低營業成本,如何從機製、體製、資質、人才(cái)等方麵入手,切實扭轉當前公司發展困境局麵等方麵進行了深入的(de)研討(tǎo)。

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彭衛東強調,公司(sī)發展規劃的核心是“聚焦主業主責,提(tí)質降本增效”,重點是聚焦改革和發展(zhǎn)。大討論的目的(de)一方麵是持續鞏固(gù)現有產業經營的良好態勢和工作(zuò)成效,不斷提高發(fā)展質量;一方麵是加速虧損項目的優化迭代,築牢防範風(fēng)險屏障。各單位、各部門要圍(wéi)繞此次大討論發現的問題,切(qiē)實找到解決方案,製定解決措施,實實在在把討論成果轉化為企業(yè)發展的動能,保證公司良好可持續發展。

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